| 18.09.2008 - 13:40 h. |  |
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Entrevista a Cristina Mayo
Luis Moure | NOSTRESPORT.COM
Cristina Mayo afronta una nueva temporada en el BM Parc Sagunt, consciente de las dificultades por las que está atravesando tanto el balonmano como el deporte en general. La entrenadora cree que es básico adaptarse a las circunstancias y apunta diversas causas que han desembocado en la actual situación, así como diversas soluciones para salir de la coyuntura. Respecto al arranque liguero valora positivamente el primer resultado obtenido, así como las nuevas incorporaciones que se han producido, y se marca como objetivo finalizar entre los cinco primeros.
¿Una vez consumida la primera jornada, ¿qué expectativas tenéis para esta nueva temporada?
Lo importante ha sido adaptarse a las circunstancias económicas en las que nos encontramos. Hecho esto aspiramos al menos a estar en posiciones de Copa de Europa, esto supone estar entre los cinco primeros. No obstante somos un equipo que trabaja bien con jugadoras que obligatoriamente van a ir a más, y en un par de semanas recuperamos a Macarena Aguilar lo que dará un impulso imprevisible de calidad al equipo.
¿Qué conclusiones sacas del partido ante el Mar Alicante?
El empate es muy valioso, hemos jugado un gran partido fallando la finalización lo que nos obliga a más trabajo cara a la eficacia de lanzamiento y no hemos sabido jugar los últimos 5 minutos del partido regalando balones valiosísimos al adversario, debemos mejorar también en las perdidas por errores propios
¿Podrías valorar las incorporaciones de las jugadoras Beatriz Balogh y Anne Sophie?
Beatriz es extremo zurda posición que necesitábamos cubrir veterana jugadora con sobrada experiencia internacional jugadora histórica de la selección húngara y que debe de aportar madurez al equipo. Su incorporación ha sido posible gracias a la rebaja en sus pretensiones económicas. Su puesta a punto tardara algo más en llegar porque es una jugadora que se incorporo con dos semanas de retraso a los entrenamientos de pretemporada. Sophie es 1ª línea buena defensora repescada de la liga francesa que como sabréis ha profesionalizado la liga de mujeres y ha salido solo con 11 equipos por lo que muchas jugadoras se quedaron fuera. Es una joven cuyo mayor motivación era pertenecer a un equipo donde tuviera garantías de mejorar, sin importarle la cuestión económica. Ha pertenecido a la selección francesa junior y esta en periodo de mejora.
El momento por el que pasan muchos deportes como el balonmano es delicado, el último afectado por la crisis ha sido el Elda Prestigio que se ha quedado sin su patrocinador.
Yo sinceramente no me lo creo, Elda es un club consolidado que efectivamente a perdido a uno de sus patrocinadores pero según tengo entendido tienen en perspectiva como nuevo patrocinador a la Nueva Ciudad del calzado. Perder un patrocinador porque sus intereses empresariales están en otro sitio me parece…. Respetable lo que no me parece tan respetable es que lo anuncien una semana antes de empezar la Liga, eso supone un trastorno enorme. Lo importante ahora es que entre todos se consiga la estabilidad económica necesaria y creo que la ciudad de Elda así lo hará.
¿Qué piensas de la coyuntura actual?
En este momento hay detecto varios problemas:
1. La falta de estructuras que incidan en la calidad deportiva. El problema de la calidad deportiva no es nuevo, hace muchos años que venimos reclamando intervenciones por parte de los gobiernos de las federaciones y de los clubes para mejorar la calidad de nuestras deportistas. Una deportista de alto nivel no sale de la nada exige estructuras profesionales, desde los 10 años hasta los 20 necesita 10 años de carrera para llegar a ser una buena profesional en nuestro país este trabajo no se hace. El ejemplo han sido las últimas Olimpiadas, ya no son solo las medallas que han sido pocas sino la participación de las mujeres españolas en las finales que han sido muchas menos. Como es posible que un país se sienta que ha cumplido por los chicos de Baloncesto, Rafa Nadal…y algo más
2. La falta de profesionales en la gestión de los Clubs y federaciones. La carrera en la gestión deportiva debe de ser una formación seria y rigurosa y desgraciadamente estos puestos están ocupados por personas que le ponen en el mejor de los casos mucho entusiasmo y que gracias a ellas funciona el deporte, pero que no es suficiente.
3. Deberían de existir ventajas fiscales al patrocinio deportivo que se tendría que concretar en una ley de mecenazgo y patrocinio esto unido a una falta de cultura de esponsorización por parte de las empresas hace difícil encontrar recursos en el ámbito privado.
4. El desamparo Institucional: Cuando un Club como el nuestro lleva 30 años siendo unos de los mejores haciendo las cosas bien y dando gloria a esta tierra no se le puede dejar caer hasta sus últimas consecuencias existe la responsabilidad con el patrimonio histórico y los bienes que generan bienestar y calidad de vida y nosotras pertenecemos a esa categoría. Una sociedad que se vertebra alrededor del ladrillo y del futbol es una sociedad pobre injusta y sobre todo vulnerable como estamos viendo.
¿Hasta qué punto crees que va a llegar todo esto?
Esta por ver. Lo que es obligatorio es adaptarse a las circunstancias. No engañar a las jugadoras, que todo el mundo sepa lo que hay y el que quiera seguir en las circunstancias que se presentan adelante, desgraciadamente se va a quedar mucha gente buena en el camino. Los colaboradores se aburren porque la penuria económica provoca conflictos de cómo utilizar el dinero y es muy desagradable estar siempre escatimando. Desgraciadamente ya hemos dado un paso atrás al menos los equipos de Valencia los más fuertes.
El Itxako Navarro y el Akaba vasco comunidades que se están tomando en serio el balonmano de mujeres y algún alcalde como Diaz Alperi en Alicante. Poco más.
¿Qué medidas se deberían tomar?
Más arriba te he contestado a esta pregunta no obstante te indico alguna medida concreta:
1.- Pacto en la ABF de salarios máximos y mínimos.
2.- Mejor trato económico en Canal 9.
3.- Mismo trato que otros deportes en la publicidad institucional (Consellería de Turismo).
4.- Implicación activa de las instituciones locales.